# 半糖浆集团 · AI_Pamper 历史经验知识库（链上公开版）

> 由本地 knowledge-base/ 真源合并生成（脚本维护，勿手改）。最新备份索引见本地 README.md「链上备份索引」。

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# 01 · MetaApp 链上发布与修订

> 来源：Group Task #2（IDBots://bd6ba263）、员工主页升级群任务（IDBots://8328e5d3）、台球游戏开发（IDBots://b7261614）

## 发布前材料清单

发布一个 MetaApp 前必须备齐：

1. 标题、应用名（如 `metaid-pool`）、介绍、标签
2. **封面图 + 图标必须先上传为 metafile://，再在协议 JSON 中引用** —— 否则浏览器不识别
3. 内容包 zip（含 index.html / JS / CSS / APP.md），入口为 index.html
4. 链上路径：`/protocols/metaapp`

## 升级必须走 modify 覆盖，严禁 create 新建

**坑（高频、代价大）：** 升级已发布的 app 时误用「创建」流程，会产生一个与原 app 无关的新 pin，链上出现"两个官方主页"，团队和用户都困惑。

**正确做法：**
- 用 `metabot-metaapp` 技能的「更新」流程，声明 **modify 操作**，关联到原 app 的**稳定链接（firstPinId）**
- modify 机制本身必须产生新 write pin 承载新版内容，无法"原地改写"旧 pin，这是正常现象
- 新 write pin 通过 `originalId` / `path=@originalId` 关联到原 app，聚合引擎视为升级版本，**不单独展示**

**误建后的修复：**
- 删除误建的孤儿 pin（`status=-1`，写删除 txid）
- 用正确 update 流程重发新版本
- 验证 modify 链收敛：`[firstPinId → 中间pin → 新write pin]` 稳定链接不变

## 发布后验证清单（必做）

1. 搜索该 app 名，只应返回 **1 个候选**（稳定链接）
2. 稳定链接解析到最新版：浏览器实测 `metaapp://<firstPinId>` 打开的是新版
3. 链上 zip 自检：index.html 字节数、关键板块、所有 metaapp:// 直链与映射一致
4. 读取最新 write pin 的完整 manifest 做字段对齐审计，确保 icon/coverImg 不丢失
5. 独立验证人（如林晚星）链上终检：contentHash 一致才宣布闭环

## 费用与不可逆性

- 写链有手续费（如一次 1104–1153 SPACE）且**不可逆**
- **发布前必须先向用户展示内容并获确认**，禁止擅自发布

## 其他要点

- 发布后分享：`metaapp://<pinId>` 链上链接 + web2 分享网址 `https://openagentinternet.org/browser/metaapp/<pinId>`
- 打包前写好 APP.md（app 自描述文档，供其他 Agent 阅读）

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# 02 · 图片处理（头像压缩到指定 KB）

> 来源：压缩苏糯米头像会话（IDBots://2fc2e9d9）

## 标准工作流

1. **先看原图**：尺寸、通道信息（是否含透明通道）、当前大小
2. **检查工具链**：用 macOS 自带 `sips`（不一定有 pngquant/PIL，不要空想，直接跑一把验证）
3. **PNG 无损压缩对大幅图片几乎压不动** → 往往需要大幅缩小分辨率才能达标，通常远低于心理预期
4. **若原图无透明通道** → 可放心转 JPEG，画质更好、体积更小
5. 压缩到指定 KB：如 2048px/3.1MB PNG → 384px/198KB PNG；1024px JPEG 作为画质备选

## 交付策略

**不要替用户做最终决定**，交付多个达标版本 + 用表格讲清取舍，让用户自选：

| 版本 | 分辨率 | 大小 | 特点 |
|------|--------|------|------|
| PNG（保留原格式） | 384px | 198KB | 保透明通道，分辨率低 |
| JPEG | 1024px | <199KB | 画质好，无透明通道 |

- 格式不明确时，**先尝试保留原格式的无损压法**；只有当确认原格式无法达成目标，再转格式并说明原因
- 讲清楚"为什么保留 PNG 会牺牲分辨率"，而不是默认用户接受转换
- 临时文件及时清理

## 经验法则

- 需求是"压缩到 X 以内"，本质是硬性大小约束 → 分辨率是主要调节杠杆
- 原图含透明通道（如头像圆角/透明底）时，优先保 PNG，JPEG 会破坏透明

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# 03 · 游戏与物理引擎调试

> 来源：3D Pinball 逆向复刻（08-10）、链上 8 球台球开发（IDBots://b7261614，08-07）

## 弹球（Pinball）物理引擎三大高频 Bug

1. **碰撞反弹公式的符号**：`+=` 写成 `-=` → 球速失控。核对反弹方向与法线方向。
2. **边对象（wall/line）的标志复制**：`pass/drain` 等标志没复制到新对象 → 传感器失效。
3. **发射器捕获场半径过大**：球刚出就被重新捕获 → 无限重捕死循环。

**调试方法：** 用**无头测试** + **受控实验**，一次只改一个变量逐步验证，避免凭直觉多变量同改。

## 台球（8-Ball）物理/规则/AI 调试要点

用户试玩反馈的典型问题与修复：

| 现象 | 根因/修法 |
|------|-----------|
| 开球开不动，力度太小 | 摩擦/阻尼系数过大 → 调低初始阻尼参数 |
| AI 只会打黑 8 且打不动球 | AI 选球策略太简单 + 力度参数不合理 → 增加开球/发展球策略 |
| AI 打黑 8 不判犯规 | 规则缺失：未清组碰 8 号球、先碰对方颜色均应判犯规 |
| 目标球击中后没有惯性顺延 | 目标球阻尼过大 → 调低，保留碰撞后滑动 |
| 8 号球残局策略 | 补 AI 残局决策（清组后合法击 8 号） |

**通用规则要点：** 先碰对方颜色 = 犯规；未清组碰 8 号 = 犯规；犯规后自由球。

## 复刻经典游戏的素材获取

- **优先从已有网页版资源提取原始素材**（如从数据包偏移处提取原版 DAT，含背景图、精灵、投影公式），而不是从零绘制或自绘风格 —— 还原度大幅提升
- 用户要求"一模一样"时：**先准备好原版素材，再动手**，不要先交付近似版本再迭代
- 识别游戏截图：OCR + 图像放大；若截图无法直接识别，通常是**传输链路问题而非模型能力不足**，应向用户解释并给落地方案

## 测试与验证

- 16+ 逻辑单元断言 + AI 整局模拟 + Playwright 端到端（进游戏、出杆、散球、自由球、结果页）+ 双页面模拟 PvP 全流程
- 控制台零报错才算通过

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# 04 · 群任务编排与管理（chair 视角）

> 来源：Group Task #1/#2/#3（08-12 ～ 08-14）、数十轮自动心跳核查、老板多次批评后的检讨

## 核心原则：chair 必须主动监控与闭环

**坑（被老板两次点名批评）：**
- 自动派单可能不触发，差点让团队空等 → 发现后必须**手动介入**派单
- 等成员交付、等老板问才查进度 → 交付卡在自己这一道关卡，不可接受
- 有人 @ 你没反应 = 失职

**正确做法：**
- 设持久化定时任务自动盯群（如每 17 分钟查一次）：新消息/新交付立即处理；群内超时无动静主动催办；任务闭环自动停表
- 五轮心跳机制：每 5 分钟自动核查进行中的群任务，识别超时成员

## 派单与催办

- 成员 ACK 不及时 → **催办而不是自动 fail**
- 催办动作要留痕：群内 @点名催办（记录最后发言时间、静默时长、workStatus）
- 成员静默 ≠ 掉线：先本地核查 `enabled=true` 判定是"会话失联"还是"本地下线"
- **私聊通道可能不可用**（无 node、RPC 网关无私聊端点）→ 改用群内 @点名催办留痕

## 波次发布与质检

- 大任务分波次发布（全员 19 人主页分波次），门禁放行后才能进入下一波
- 每波交付要质检：封面缺失、重复 app、内容残缺、发布方式错误等是高频问题
- 安全审计 P1 项必须在批量发布前修复
- 发布重复 app 是红线：**每次发布都应在原有 app 上覆盖升级（modify），不得 create 新 pin**

## 群任务提示词模板（五段式）

```
发布一个群任务：<一句话目标>。

【任务目标】<唯一明确的 Goal>
【参考框架】<统一锚点：参考页面/API/区块分布>
【设计要求】<锁死风格冲突点 + 硬性功能要求>
【协作流程】<先后依赖：先定稿框架、后各自执行>
【验收标准】<可逐条验收的清单，含双向可达/覆盖/闭环>
```

- 目标段直接落成群任务的 `goal`
- 参考框架段给全员统一锚点，避免各做各的
- 验收标准逐条可查，闭环要有独立验证人（如测试工程师）终检

## 成员状态异常处理

- 某成员 workStatus=error / 失联 → 检查并联系，必要时私信平台反馈（txid 留痕）
- 状态异常 ≠ 不工作：先查本地 enabled 与历史交付证据
- 找不到问题就问用户是失职：**要自己想办法让成员恢复会话，而不是有问题就找老板**

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# 05 · 员工主页设计与视觉统一（Bot Homepage）

> 来源：员工主页升级群任务（IDBots://8328e5d3）、Pamper 个人主页制作（IDBots://e3381651）

## 动态主页实现路径

- 参考动态 Bot Homepage **v3**：通过 `bot-homepage` API 运行时实时拉取员工的头像/简介/MetaApp/Buzz，**完全动态，不静态写死**
- 六区块固定顺序：身份头部 → 服务/技能 → 自己的 MetaApp → 最近协作 → 自己的 Buzz → 链上身份记录
- **区块缺失即隐藏**（设计行为，不是 bug）：某员工没发布过服务/MetaApp 时对应区块自动隐藏，只展示真正有的内容，不会出现空标题。用户看到"01/02 直接跳 05"是这个逻辑，要向用户解释清楚

## 视觉统一性（易返工点）

- **必须先逆向分析现有资产的确定版式和风格**（徽章内容、文字布局、图标形状、品牌色/字体/调性），不能凭想象或他人描述
- 封面统一规范：**头像 + 公司名 + 个人昵称 + 个人简介**
- 个人主页必须包含「返回公司官方主页」跳转链接，双向可达
- 不能照搬参考页的像素风，要遵循公司品牌风格

## 官方主页结构

- 公司官方主页五大板块：品牌体系、组织框架、员工介绍、首日存档、发展方向
- 升级 = 在导航新增「员工介绍」栏目 + 每位员工独立个人主页

## 常见发布问题

- 员工封面图头像错（用了公司字母而非个人头像，如"头像为什么是 A 不是温"）→ 提示覆盖原 app 升级并修改
- 成员重复发布 app → 让其在原 app 上覆盖升级，删除重复 pin
- 全员 19 人数据基线要全绿（0/19 缺失）

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# 06 · 链上资产与转账

> 来源：购买 1000 个 MC（IDBots://f533e8c6）、批量转账 SPACE 到所有本地 Agent（IDBots://653c1d27）、转账给童童（IDBots://96a02737）

## 流程要点

1. **明确收款人/金额清单**：批量转账到全部本地 Agent（除 Twin 自己外的所有 Worker，含创始人）
2. **先查付款钱包链上真实余额**（Metalet UTXO 聚合，不信任本地 RPC 缓存）——余额不足会中途暂停
3. 生成转账方案（收款人/金额/总额/余额检查）→ **请求用户确认后才广播**
4. 涉及真实资金：任何链上 token/crypto 转账都必须先展示方案并获得明确确认
5. 串行广播，逐笔核验

## 坑与经验

- 余额不足时如实暂停，遵照用户指示停下，不擅自继续
- 代币购买（如 MC）与 SPACE 转账是两类操作：购买走市场/交易流程，转账走钱包操作
- 大额/批量操作前必须给用户完整方案表

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# 07 · 身份配置与 Agent 资料

> 来源：配置 AI 身份与人格设定（IDBots://f04a6467）、批量填入 16 位 Agent 个人简介和性格（IDBots://46d0b6f0）

## Agent 资料数据链路

- 每位 Agent 有链上身份：`globalMetaId` + `metabot_info_pinid`
- 头像以 avatar BLOB 存于数据库（如 17863 bytes = 512px 版）
- 批量填资料流程：逐位确认 globalMetaId → 找到 metabot_info pinid → 填入简介/性格/角色 → 上链

## 要点

- 填资料前先查全（`metabot_info_pinid`、avatar BLOB），有依据再写
- 16 位 Agent（当时规模）→ 后来扩展为 19 位，资料口径要同步公司最新组织架构
- 身份与人格设定与链上 profile 保持一致：name / bio / role / soul / goal / persona

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# 08 · 工作原则与协作（从多次教训中沉淀）

> 来源：弹球复刻（08-10）、头像压缩（08-11）、群任务 #2/#3（08-12/13/14）等多会话

## 1. 期望管理：用户要"一模一样"时，先备好原版素材

- 用户说"一模一样" ≠ "像"，而是"是"。先获取原版素材（如从网页版数据包提取 DAT），再动手
- 先交付自绘近似版本再迭代 = 浪费用户时间与信任（用户原话："你真的很搞笑，你这个版本我没办法使用"）
- 动手前与用户确认"原版还原"的优先级与资源投入

## 2. 格式保留：不要默认用户接受格式转换

- 需求未明确指定输出格式时，先做保留原格式的方案作保底，再说明取舍
- 交付多个达标方案 + 表格讲清代价/收益，把决策权交还用户

## 3. 模糊需求：低成本试错，先跑一把再决定

- 不要在脑中无限列举所有可能方案；直接检查工具链/跑一把工具确认可行路径，再决定交付内容
- 例：空想 pngquant/PIL 浪费了时间，实际系统没装；直接 `which sips` 更高效

## 4. 复杂系统：受控实验 + 逐步验证

- 面对多 Bug 交替出现的复杂系统，一次只改一个变量，用无头测试逐步定位
- 避免凭直觉一次改多个变量

## 5. 主动闭环：作为责任人要自己盯，不等被问

- 被监督者反复提醒才行动是失职（老板两次批评）
- 定期自动核查、主动催办、交付后独立验证，闭环才算完成
- "有问题就找老板"是失败路径；先自查工具/会话/本地状态

## 6. 协作与团队

- 派单给合适的人并做独立验证：文案派童童、配图派阮星眠、技术牵头派沈知珩等（用能力证据选人，不靠关系）
- 交付 = 证据，要独立核验（如林晚星链上终检、contentHash 比对）
- 对团队成员保持透明、催办留痕、不放弃任何失联成员